Planejar uma obra pode evitar erros e poupar recursos em construções

Imagine começar uma obra e perceber, no meio dela, que acabou um material? Ou mesmo que, ao fim dela, foi comprado muito mais do que o necessário para realizá-la? Pense no prejuízo de contratar mais pessoas do que o necessário ou ser surpreendido por um problema de viabilidade?

Planejar uma obra é a única forma de antecipar problemas e criar estratégias para solucioná-los antes mesmo que apareçam. É um trabalho que permite economizar muito dinheiro e tempo, agilizando a execução do projeto e garantindo qualidade, respeito ao prazo e redução de custos.

Deficiências e falhas em planejamento e controle são as principais causas de baixa produtividade em empreendimentos de engenharia, grandes prejuízos orçamentários e baixa qualidade nos produtos.

O planejamento é essencial para garantir agilidade aos projetos, reduzir atrasos, cumprir prazos, calcular a necessidade de mão de obra e materiais, além da coordenação de diversas atividades interdependentes.

Em muitos lugares, empreendimentos ainda são feitos no improviso, ou com base em planejamentos sem visão sistêmica, como se fossem apenas um cronograma, sem nenhum tipo de medição de desempenho e correção de falhas.

O resultado é um grande receio dos compradores, principalmente em projetos que ainda estão na planta.

Há o risco de atrasos no canteiro, falta de materiais, ausência de pessoal qualificado, pouco ou nenhum planejamento e um desperdício de materiais que chega a 30% do que foi comprado para a obra.

Por isso, o planejamento aumenta a confiabilidade do empreendimento, pois assegura a realização dentro do tempo previsto e com maior precisão orçamentária.

É por meio de um planejamento aliado a controle e gerenciamento que o engenheiro tem a capacidade de conhecer previamente o local da obra, verificar os pontos críticos em que é preciso ter precauções, prever variações entre o custo real e o orçamento e possibilitar decisões rápidas ao longo da execução.

Não adianta criar um planejamento que não se integre aos demais departamentos, como orçamentos, suprimentos e projetos. O controle é essencial para identificar problemas e contorná-los antes que haja sérios prejuízos.

Um bom planejamento deve ser baseado em dados de produtividade, orçamento, recursos humanos, estudos de viabilidade, local e equipamentos, além de contar com ferramentas para controle.

Afinal, o planejamento é uma tomada de decisão antecipada, cujos cenários e possibilidades são discutidos e problemas e ocorrências são antecipados e estratégias para lidar com eles são criadas.

Isso significa ter a capacidade de tratar rapidamente quaisquer questões que aparecem durante a execução da obra, evitando prejudicar o prazo de entrega e também afetar o orçamento através de perda de material ou outros desperdícios.

A ideia é alcançar os objetivos e metas desejados da melhor forma possível, com redução de custos. O orçamento detalhado da obra é uma das ferramentas mais importantes para o planejamento e acompanhamento de custos, mostrando em números o aumento da eficiência.

Muitos empreendimentos reconhecem a importância do planejamento, mas não contam com apoio especializado para a realização dele, o que pode levar a más escolhas e perdas financeiras, além de atrasos e clientes insatisfeitos.

A consultoria especializada em planejamento e gerenciamento de obras que entrega maior eficiência para empreendimentos.

Ela auxilia no planejamento físico, financeiro e econômico de seus projetos, com cronogramas e ferramentas de controle que acompanham o fluxo de caixa e analisam o desvio de custos.

Além de verificar a qualidade dos serviços, segurança, meio ambiente, controle de escopo, custos e prazos, garantindo os melhores resultados em seus empreendimentos.